泗洪地税局——四举措推进绩效管理

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　为提高绩效管理工作质效，2016年以来，泗洪地税局积极落实四项措施，努力推进绩效管理工作，发挥好绩效管理“指挥棒”作用，切实提高工作执行力。

深化认识谋发展。以绩效管理作为统揽全局工作的总抓手，充分认识到绩效管理激发活力、增强动力的积极作用，围绕问题导向，狠抓工作落实，着力实现绩效管理工作全面推进。

强化学习明任务。认真组织全体干部学习绩效管理有关文件精神，熟悉和理解绩效管理标准、口径和内容，全面把握绩效管理目标、任务和要求，切实做到心中有数、融会贯通。

多项举措促落实。根据时间进度，对照重点工作任务清单，加强督查督办和动态分析。加强对绩效管理工作的培训、协调和督促，加强科室间的沟通，及时监督检查各科室工作进展情况，对工作进展缓慢的部门进行督促，确保绩效考评指标任务按时保质保量完成。

把握标尺推应用。将绩效考核结果与干部选拔任用相结合，按考评结果奖优罚劣，杜绝形式主义，鼓励真抓实干，在绩效考评结果中着力体现干多干少、干好干坏、干与不干不一样，以荣誉感和成就感提振干部精气神，推动各项工作部署有效落实。（许保卫）